收到林默的確切消息后，高政開心的睡不著覺，協(xié)調(diào)了相關(guān)部門的負(fù)責(zé)人明日一同前往商談。王勝這邊也差不多。回家后他洗了好幾個(gè)冷水澡讓自己冷靜了下來。坐在沙發(fā)上發(fā)出陣陣無奈的笑聲：“林律師，你真是好手段，幾句話就把我忽悠得神魂顛倒，上頭至極。”緩過來之后，王勝才開始仔細(xì)思考起來。結(jié)果各方面都仔細(xì)考慮了一遍之后，開始發(fā)自肺腑的感謝林默了。所有的政策規(guī)劃都沒毛病！這就是一個(gè)巨大的機(jī)會(huì)！不過，5000人的廠子該如何規(guī)劃？這是他沒有考慮過的事情，這得請(qǐng)專人進(jìn)行規(guī)劃設(shè)計(jì)。想著他打電話給了林默。“王總，這么晚了還有什么想不通的地方嗎？”“都想通了，唯一沒考慮清楚的就是工廠的建設(shè)規(guī)模，我是要全產(chǎn)業(yè)鏈，還是部分產(chǎn)業(yè)鏈，5000人如何安排，都需要專業(yè)團(tuán)隊(duì)來設(shè)計(jì)，所以談判還是暫緩一段時(shí)間？”王勝真誠的說道。林默也點(diǎn)點(diǎn)頭，這非常合理。不過嘛，這方面林默正好也懂！作為頂級(jí)律師，前世林默也參與過初創(chuàng)公司擴(kuò)大產(chǎn)業(yè)的項(xiàng)目。從頭到尾學(xué)習(xí)了如何合理的擴(kuò)大產(chǎn)能。那個(gè)項(xiàng)目也非常成功，不僅讓初創(chuàng)公司擁有了自己的產(chǎn)業(yè)鏈，擺脫了產(chǎn)能限制，還穩(wěn)步發(fā)展，幾年后擁有了全產(chǎn)業(yè)鏈。林默作為當(dāng)時(shí)的決策層親身參與了整個(gè)過程。于是林默直接說道：“王總，您也別額外花這個(gè)錢了，我就懂，都算在你當(dāng)初給的委托費(fèi)里面了。”“嗯？！”王勝猛然眨了一下眼睛：“林律師，這你也懂？！”“明天見面的時(shí)候你就知道了。”“呃好吧。”既然林默都這么說了，那就明天再看看，不行再換也不遲，這個(gè)面子肯定是要給林默的。林默也從床上爬了起來，開始伏案編寫計(jì)劃書。時(shí)間緩緩流逝，等林默抬頭之時(shí)，太陽光已經(jīng)照射進(jìn)了臥室當(dāng)中。手中的計(jì)劃書也密密麻麻的寫滿了十多頁紙。這時(shí)候手機(jī)響了，是高政打來的：“林律師，我這邊都準(zhǔn)備好了，在哪商談？”“好，我拉個(gè)群。”林默建了一個(gè)群，王勝和高政進(jìn)來后，又拉進(jìn)了雙方各個(gè)領(lǐng)域的負(fù)責(zé)人。林默也拉了五名律師進(jìn)來。擅長的點(diǎn)也各不相同。有的是行政法與行政合同專家有的擅長環(huán)境法與產(chǎn)業(yè)合規(guī)最基礎(chǔ)的是，都擅長合同法。群里內(nèi)人員已經(jīng)來到了15人。商量好了見面地點(diǎn)后，三方人馬直奔見面地點(diǎn)。是一家酒店的小型會(huì)議室。三方都很準(zhǔn)時(shí)，高政見到王勝后，大步上前，雙手緊握王勝右手，力道大得讓對(duì)方指節(jié)發(fā)白。“王總，我代表工廠區(qū)感謝您的到來啊！”此刻的高政哪里還有半點(diǎn)硬漢猛男的樣子，溫柔的就像一只小綿羊。這可是林默找來的公司，可不能怠慢了啊！王勝也是說道：“高區(qū)長，非常感謝您的政策，有魄力啊！”隨后兩人又看向了林默。而林默則是盯著兩人的黑眼圈笑了：“看來兩位也沒誰啊。”“哦？”兩人一愣，隨后都笑了：“這么大的事情怎么睡得著覺啊！”在場(chǎng)的其他人也是很神色激動(dòng)。工廠區(qū)的官方人員也期盼著好公司入駐。永勝體育的幾個(gè)高層也期待著公司做大做強(qiáng)。順和律所的五位年輕律師第一次參與這種大項(xiàng)目，也激動(dòng)無比，以后履歷可就豐富了！王勝：“好了，林律，咱們步入正題吧，你昨晚說的計(jì)劃書”“已經(jīng)準(zhǔn)備好了，我放到大屏幕上大家一起看吧。”三方人馬都坐好，林默站上了演講臺(tái)。屏幕上顯示出了計(jì)劃書。永勝體育的人看得極為認(rèn)真，這可是關(guān)系著他們未來的企業(yè)計(jì)劃書，但凡有一點(diǎn)問題，就算交情再深，也不可能用的。林默也解說了起來：“以永勝體育目前的情況出發(fā)，我的想法是，先輕資產(chǎn)啟動(dòng)、聚焦核心產(chǎn)能、分階段布局。為此，我設(shè)立了三個(gè)階段。第一階段：以輕資產(chǎn)啟動(dòng)。先解決核心產(chǎn)能問題，集中資源做“最小可閉環(huán)”生產(chǎn)。這也是初期核心策略。具體落實(shí)下來，就是先建核心工廠，暫緩全產(chǎn)業(yè)鏈。永勝體育目前主打極勝品牌，銷量以運(yùn)動(dòng)鞋為主，衣物為輔。可以先設(shè)立鞋類組裝廠和成衣制造廠。同時(shí)貫徹核心產(chǎn)能優(yōu)先的策略。將80人力（約4000人）集中在兩個(gè)廠內(nèi)，快速產(chǎn)出第一批產(chǎn)品，緩解市場(chǎng)需求，同時(shí)回籠資金。原材料（如纖維、橡膠）和面料這種非核心環(huán)節(jié)暫時(shí)外購，避免初期重資產(chǎn)投入。建廠策略采用“核心工廠+衛(wèi)星工廠”模式。小主，這個(gè)章節(jié)后面還有哦，請(qǐng)點(diǎn)擊下一頁繼續(xù)閱讀，后面更精彩！總部工廠（約莫2000人）：負(fù)責(zé)核心工藝（如裁剪、縫制、質(zhì)檢），標(biāo)準(zhǔn)化流程。衛(wèi)星車間（3000人分散至周邊）：承接簡單工序（如包裝、配件加工），降低管理難度。”沒多久，林默就說完了前期的計(jì)劃書。永勝體育的高層立馬開始討論，連連點(diǎn)頭，王勝也挺驚訝的。能說出來這些，證明林默是真懂怎么建廠子。而且不是一般的懂！就比如核心+衛(wèi)星工廠的模式，沒有深入了解過的人根本就不會(huì)知道。將制造流程分開，衛(wèi)星車間如同蜂巢中的工蜂，承接簡單工序；核心工廠則是蜂后，把控關(guān)鍵工藝，確保品質(zhì)如一。接著林默又開始說中后期的計(jì)劃：“如果前期進(jìn)展順利的話，那么就可以進(jìn)入階段建廠的第二階段：從輕資產(chǎn)到逐步掌控上游。將70的資產(chǎn)投入核心工廠（設(shè)備、培訓(xùn)）、30用于設(shè)計(jì)研發(fā)和倉儲(chǔ)。采購二手的設(shè)備，培養(yǎng)自己的技術(shù)骨干，爭取為自家產(chǎn)品發(fā)明出核心科技，以此站穩(wěn)市場(chǎng)！”林默也開始細(xì)說第二階段的布置。說完后沒有停息：“如果這一步也順利，那么就可以進(jìn)入第三階段：向上游延伸降低成本以及全產(chǎn)業(yè)鏈閉環(huán)。到了這一步，已經(jīng)可以自建面料廠，同時(shí)試水原材料加工等等，以此擺脫供應(yīng)商的限制。這一步需要細(xì)致的規(guī)劃，例如原材料加工，可聯(lián)合官方共建產(chǎn)業(yè)園如果這一步也順利的話，就可逐步補(bǔ)齊皮革橡膠廠、檢測(cè)實(shí)驗(yàn)室等，形成全產(chǎn)業(yè)鏈閉環(huán)！當(dāng)然，我也知道永勝體育的諸位都討厭風(fēng)險(xiǎn)。那么我們遵循關(guān)鍵原則，那就是每新建一個(gè)廠，必須確保前序環(huán)節(jié)已穩(wěn)定盈利！我說完了。”小型會(huì)議室內(nèi)很安靜，永勝體育的諸位都在仔細(xì)的思考，分析可行性。王勝也連連點(diǎn)頭，尤其是最后的關(guān)鍵原則，王勝非常的贊同。既想到了擴(kuò)大規(guī)模，又想到了退路。這也說明林默是真心在替永勝體育公司考慮的。而高政則是感動(dòng)的一批。他沒想到林默已經(jīng)做到了這種地步！連企業(yè)的未來之路這種微小的事情都全部規(guī)劃了出來！他找到了一種久違的感覺，那是兒時(shí)在家的感覺！什么都不用想，家長都貼心的為他安排好了。“這種感覺是是父愛啊！”高政猛男落淚，此刻的他甚至想要沖上去對(duì)著林默大吼一聲：“爸爸！”