張俊心情無比沉重。

他原本以為，比起臨鋼集團來，臨革廠的問題應該很好解決。

畢竟臨革廠的規模比較小，人事也沒有那么復雜，處理起來應該不難。

結果他卻發現，臨革廠的問題比臨鋼集團更加復雜、更加棘手！

他忽然想到，在自已接管這兩家工廠前后，馬紅旗都拍著自已的胳膊，語重心長的說這是權利，也是責任！他現在才理解這句話的份量有多重！

張俊這是把兩個燙手山芋抓到了手里。

可是不管怎么樣，這兩家工廠都是張俊一手創立的，于公于私，張俊都想把這兩家企業帶上正軌。

當初在臨溪為官時，時間太過緊迫，他任職期內，剛剛把臨鋼集團做到上市，把臨革廠的規模做起來，便已經離開了臨溪。

這樣大的企業，需要一段時間進行精細化的管理，安排一大批有能力、有創想力的人在領導崗位上，落實一套行之有效的管理標準，才能真正的走上正軌。

張俊再次接手這兩家企業，當然想要完成這個未競的使命。

他展開馬杰送來的材料觀看，憤怒之余，又觸目驚心！

臨革廠的這些報表，做得如此潦草敷衍，哪怕是初中生去做，只要用了心，認了真，也做得比這個好。

張俊意識到臨革廠問題的嚴重性質，不由得一個頭兩個大。

調整人事結構容易，開除一批人也容易，招一批新人更容易。

問題在于，每開除一個關系戶，就要得罪這個關系戶背后的領導。

這么搞下去，張俊是殺得痛快了，但他在省城，也很快會成為眾矢之的。

張俊摸著下巴沉思解決之道。

制度！

說到底，還是因為規章制度不夠完善，所以才給了這些關系戶可乘之機。

人事制度不完善，才能讓別人隨意安排關系戶進廠。

管理制度不完善，這些關系戶才能在幫里混水摸魚。

張俊也明白一個道理，那就是水至清則無魚，人至察則無徒。

他也并不排斥關系戶的存在。

舉賢不避親嘛！

只要你安排的人，能勝任這個崗位的工作，那可以考慮安排一下，反正這個崗位也是需要人手的，招誰不是誰呢？

可是，你把一個職高生，放到需要本科生才能勝任的工作崗位上，把只能去車間打掃衛生的阿姨，放到管理財務的職位上，那不出亂子才怪了！

張俊用右手手指，重重的在桌面上敲打，嚴肅的說道：“馬杰，你回去以后，不，現在就打電話給廠里的人，讓他們把臨革廠現有的規章制度，全部傳送給我一份。就發到我郵箱里，我現在就要看。”

馬杰說了一聲好，打電話給工廠的人，讓他們把臨革廠現行的規章制度電子檔文件，發送到張俊的電子郵箱。

張俊打開電腦，登錄郵箱。

接收到這些文件后，張俊將其下載到硬盤，打開來看。

馬杰小心的說道：“張市長，你不會是想從規章制度入手整頓臨革廠吧？這么做只怕效果不明顯呢！那些人都是天不怕地不怕的主，仗著有領導撐腰，在廠里都是橫著走，恨不得連打卡都省了，只領工資不來上班。什么樣的規章制度，對他們來說都是擺設?！?/p>

張俊沒有回答他的話，而是花了一點時間，認真仔細的看了兩遍臨革廠規章制度的電子文稿，然后微微抬頭，說道：“馬杰，我們現在就商量一下，重新制定一份新的規章制度。專門針對這些偷奸?；年P系戶！我要讓他們只有兩條路可以選，要么辭職走人，要么改邪歸正！”

馬杰怔了怔。

張俊這個辦法，還真是好！

通過規章制度來規范所有人，既能不得罪領導，又能達到目的。

對一家企業來說，全套規章制度，就相當于法律，是必須嚴格遵守的。

小到幾點打卡上班，幾點打卡下班，幾點吃飯。

大到每個車間的工作流程，5S管理，質檢，庫管，財務出納，交接班事務等等，都可以通過規章制度，進行最為詳細的規定。

有的企業，嚴格到上洗手間的時間，也有規定，不能超過幾分鐘，違者重罰。

這么做有些不近人情，但確實可以有效防止摸魚現象的發生。

張俊不再是愣頭青，也不再像剛剛參加工作時，看到這種看不慣的現象，就會發大雷霆，用非常手段進行糾正。

他變得成熟了，城府也更深了。

工作方法是可以變通的。

除了殘酷的直接斗爭之外，還有更加殘酷的其他斗爭方式！

張俊既想整頓企業，又不想得罪那些領導，所以想到了這個絕佳方式。

不過，馬杰還是有所憂慮，說道：“張市長，他們要是不執行規定呢？”

張俊淡淡的道：“那就是因為他們違反了規章制度，必須受到處罰，怪不得別人。馬杰，規定雖然是死的，但執行起來卻一定要靈活運用，一次警告，兩次處罰，三次四次，那就調整崗位，屢教不改，再犯的話，那就只能開除！”

馬杰點頭說道：“我明白。規章制定出來以后，主要還是要看執行層面的力度。”

張俊沉吟道：“馬杰，這就需要你拿出魄力來了！”

馬杰一震，說道：“張市長，我一定不負重望！”

張俊點點頭，說道：“我們研究一下新的規章制度。這些規章制度，不是針對某些人，而是全體員工，包括你我在內，都必面嚴格遵守。我因為是兼任廠里的黨委書記，還有其他工作要做，每天上下班打卡，我是做不到的。但是，自你而下，每個人都必須無條件的遵守這些規定！領導班子尤其需要注意，要起到帶頭作用?！?/p>

馬杰連連點頭稱是。

張俊語氣嚴厲的說道：“另外，我們針對這些關系戶，那些偷懶的員工，還要制定出一套專門針對他們的規定。有的人專門遲到早退，那就嚴格執行打卡下下班制度，而且不得由別人代為打卡。有的人做事馬虎，容易出錯，那就任由他們去犯錯，但每犯一次錯誤，都要由他自已來承擔這個錯誤產生的后果。比如說，財務上計算多了幾萬塊錢，就由他自掏腰包補上這幾萬塊錢！補不上？那就扣工資！扣到他懷疑人生，直到他主動走人為止！”

馬杰大震，這才感受到張俊的厲害之處，難怪張俊短短時間里，能數次升遷，果然有幾把刷子！