然而，真正讓蔣海山震動的，是報(bào)告的第三部分——“項(xiàng)目全生命周期動態(tài)信用評估體系”。

陳捷在報(bào)告中指出，很多項(xiàng)目，在招商引“狼”入室，落地之后，就立刻變臉，當(dāng)初承諾的各種美好愿景，都成了空頭支票。

為了解決這個(gè)問題，陳捷設(shè)計(jì)了一套動態(tài)評估機(jī)制。

項(xiàng)目的星級評定，不是終身制的，而是每年都要進(jìn)行一次復(fù)評。

復(fù)評依據(jù)，就是企業(yè)在過去一年里，是否兌現(xiàn)了當(dāng)初的承諾，是否在稅收、就業(yè)、環(huán)保、創(chuàng)新等方面，達(dá)到了預(yù)期目標(biāo)。

如果超額完成，那么恭喜，你的星級可以提升，明年將享受到更好的政策。

如果只是勉強(qiáng)達(dá)標(biāo)，那星級不變。

但如果出現(xiàn)了嚴(yán)重違約，比如偷排污水，比如拖欠工人工資，比如承諾的研發(fā)投入遲遲不到位，那么對不起，你的星級將被立刻下調(diào)，之前享受的所有優(yōu)惠政策，不僅要被全部收回，還要面臨高額罰款，甚至被直接列入安宜鎮(zhèn)的“投資黑名單”，永遠(yuǎn)失去準(zhǔn)入資格。

這是懸在所有投資者頭頂?shù)倪_(dá)摩克利斯之劍！

它告訴所有來到安宜鎮(zhèn)的企業(yè)，這里不是法外之地，不是可以為所欲為的地方。

在這里，契約精神是最高準(zhǔn)則，誠信經(jīng)營是唯一通行證。

當(dāng)蔣海山看完這最后一部分，他抬起頭，看著對面那個(gè)依舊云淡風(fēng)輕的年輕人：

“陳鎮(zhèn)長，你這份報(bào)告，做得……很好！”

他是真覺得這個(gè)想法好，非常前沿。

準(zhǔn)入評分制，解決了“誰能進(jìn)”的問題。

階梯激勵(lì)制，解決了“怎么讓他變得更好”的問題。

動態(tài)信用評估，則解決了“怎么讓他不變壞”的問題。

三個(gè)環(huán)節(jié)，環(huán)環(huán)相扣，構(gòu)成了一個(gè)完美的、可以自我調(diào)節(jié)、自我進(jìn)化的良性生態(tài)閉環(huán)。

這樣一個(gè)擁有強(qiáng)大自我調(diào)整能力的制度設(shè)計(jì)，能自動地篩選、激勵(lì)、約束所有進(jìn)入這個(gè)系統(tǒng)的參與者，引導(dǎo)他們朝著一個(gè)共同的、高質(zhì)量發(fā)展的目標(biāo)，不斷前進(jìn)。

這不是一份簡單的項(xiàng)目管理方案，而是一種全新的、更高維度的管理哲學(xué)！

“蔣鎮(zhèn)長，你過獎(jiǎng)了。”陳捷笑了笑，“這只是我的一些理論構(gòu)想，紙上談兵，能不能在現(xiàn)實(shí)中落地，還很難說，里面肯定還有很多不完善的地方，需要你這樣經(jīng)驗(yàn)豐富的實(shí)踐家，來幫我斧正。”

蔣海山看著陳捷，道：

“陳鎮(zhèn)長，你就別謙虛了，這份報(bào)告哪里還需要我來斧正？我現(xiàn)在唯一想知道的，這份報(bào)告，我們……真的能把它變成現(xiàn)實(shí)嗎？”

他眉頭緊鎖，將心中的疑慮和盤托出：

“不瞞你說，你這套體系，太……太先進(jìn)了。”

“我承認(rèn)，它非常科學(xué)，非常完善，簡直就是為未來的理想城市量身定做的。但是，對于現(xiàn)在的安宜鎮(zhèn)來說，是不是有點(diǎn)……水土不服？”

“我的意思是，這套體系，可能更適合五年，甚至是十年后的安宜鎮(zhèn)。”

“等到那個(gè)時(shí)候，我們的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)更優(yōu)化了，城鎮(zhèn)品牌更響亮了，對資本的吸引力更強(qiáng)了，我們再拿出這套體系，自然是水到渠成，底氣十足。”

“可現(xiàn)在，安宜雖然是百強(qiáng)鎮(zhèn)，但在全國范圍內(nèi)，比我們條件好的地方，還有很多，我們現(xiàn)在就擺出這么高的姿態(tài)，制定這么嚴(yán)苛的規(guī)則，會不會……有點(diǎn)眼高手低了？會不會把那些原本有意向的投資者，都給嚇跑？”

蔣海山這番話，說得非常實(shí)在。

他不是反對這套體系，而是覺得時(shí)機(jī)不對。

在他看來，陳捷的這套方案，就像是給一個(gè)小學(xué)生，直接發(fā)了一套大學(xué)微積分的教材，雖然教材是好教材，但小學(xué)生根本學(xué)不會，也用不上。

陳捷靜靜地聽著，臉上始終帶著微笑。

等蔣海山說完，他才不緊不慢地開口：

“我明白你的顧慮，你是覺得，我們安宜鎮(zhèn)現(xiàn)在還沒有足夠的底氣和實(shí)力，來跟那些資本，玩這么高級的游戲？”

蔣海山微微一怔，隨即苦笑著點(diǎn)了點(diǎn)頭。

他確實(shí)是覺得，安宜鎮(zhèn)現(xiàn)在還沒有那么大的“腕”，沒資格制定這么高的游戲規(guī)則。

你一個(gè)鎮(zhèn)，憑什么對那些動輒投資幾億、幾十億的大老板們挑三揀四？

人家憑什么要陪你玩這套復(fù)雜的評分游戲？

這套方案，聽起來很美，但實(shí)際上，卻有點(diǎn)像是自視過高，有點(diǎn)一廂情愿。

“蔣鎮(zhèn)長，你的顧慮非常現(xiàn)實(shí)，也非常重要。”陳捷再次肯定了對方，“你說的沒錯(cuò)，任何規(guī)則的建立，都需要有相應(yīng)的實(shí)力作為支撐，沒有實(shí)力，規(guī)則就是一紙空文。”

“所以，”陳捷話鋒一轉(zhuǎn)，眼中閃爍著強(qiáng)大自信，“我們接下來要做的，不是降低標(biāo)準(zhǔn)，去迎合資本，而是要迅速地、高效地，提升安宜鎮(zhèn)自身的實(shí)力和影響力！”

“提升影響力？”蔣海山追問道，“怎么提升？靠媒體宣傳？還是去上面要政策？”

陳捷笑了笑：

“宣傳和政策當(dāng)然重要，但那都是錦上添花，真正的實(shí)力，還是來自于我們自已。”

他看著蔣海山，突然問了一個(gè)問題：

“蔣鎮(zhèn)長，以你現(xiàn)在的工作方式，一年下來，能親自去拜訪、洽談多少個(gè)有投資意向的企業(yè)家？”

蔣海山仔細(xì)地盤算了一下，回答道：

“如果全力以赴，一個(gè)月跑四五個(gè)城市，見十幾個(gè)老板，應(yīng)該是極限了，一年下來，能深度洽談的，估計(jì)也就五六十家吧。”

“這里面，最終能有三四家愿意來投資，就已經(jīng)算不錯(cuò)了，總投資額能有個(gè)七八億，就算完成任務(wù)了。”

他說的是大實(shí)話。

招商引資，本就是一件極其耗費(fèi)心力，且成功率極低的工作。